Case Study - Erlebe Fernreisen auf dem Weg zur Selbstführung -

Im Rahmen von New Work wird viel über Purpose, Agilität und Selbstführung gesprochen. Es wird einiges ausprobiert und von allem fließt etwas in die neue Unternehmensorganisation ein. Doch die wenigsten Unternehmen gehen konsequent einen ganzheitlichen Weg wie Erlebe Fernreisen.

Wir sind stolz darauf, Erlebe Fernreisen seit Beginn 2017 auf diesem Weg begleiten zu dürfen.

Ausgerichtet am Purpose „Wir bewegen Menschen im Herzen“ ist Erlebe Fernreisen nun seit über einem Jahr auf dem Weg, ihren Mitarbeitern immer mehr Eigenverantwortung zu übertragen. Die Teamstrukturen wurden auf crossfunktionale Teams umgestellt. Sie verantworten die gesamte Wertschöpfung, um die Kunden möglichst schnell und eigenständig zufriedenstellen. Einige Pionierteams arbeiten bereits ohne Führungskraft. Die Führungskräfte delegieren immer mehr Führungsarbeit auf verschiedene Führungsrollen, so dass jeder seine Talente mehr und mehr einbringen kann. Ziel ist es, ein zukunftsfähiges Unternehmen zu gestalten, das Kunden und Mitarbeiter gleichermaßen im Herzen bewegt.

Gemeinsam mit Kompano wurde der Purpose herausgearbeitet, das Organisationsdesign weiter entwickelt und ein agiler Organisationsprozess initiiert. Kompano begleitet alle Maßnamen und Interventionen mit seiner ganzheitlichen Perspektive.

Am 5. September besuchen wir das Unternehmen Erlebe Fernreisen. Wir zeigen den Weg auf, den dass Unternehmen bisher gegangen ist. Dabei berichten wir von gescheiteten und gelungenen Ideen, das Unternehmen zu verändern.

Buchen Sie hier Ihre Teilnahme und Erfahren Sie aus ersten Hand, wie Veränderungen gelingen.

 

Agile Organisationsentwicklung und Unternehmenstrategie

Scrum, Kanban, Design Thinking und Co. sind derzeit in aller Munde. Versprechen Sie doch derzeit einen besseren Umgang mit der zunehmenden Komplexität und Veränderungsdynamiken in den Märkten.
 
Immer mehr Unternehmen möchten mit der Einführung dieser Methoden und Prozesse agiler werden. Doch häufig wird übersehen, dass diese Methoden jeweils nur für eine konkrete Aufgabenstellung konzipiert wurden. So gut agilen Methoden sind: Damit alleine lässt sich kein Unternehmen ganzheitlich und zukunftsfähig gestalten. Doch wie gelingt es Ihnen, die agilen Erfolgsprinzipen auf Ihre Organisation zu übertragen. Wie entwickeln Sie ein agiles Mindset jenseits von Prozessen und Methoden. Wie entwickeln Sie eine agile Unternehmensstrategie und ein lern- und anpassungsfähiges Unternehmen.
 
Wir von Kompano begleiten Unternehmen auf ihrem Weg, sich genau diese Fragen zu beantworten. Unsere Begleitungsangebote basieren auf den agilen Prinzipien. Dabei orientieren wir uns an den Ideen und Praktiken von Bernd Oestereich und Claudia Schröder, die sie in dem Buch "Das kollegial geführte Unternehmen" zusammengefasst haben. Uns überzeugt dabei die hohe Praxisnähe und die Erfahrung der Autoren. Das psychisches Empowerment wichtiger ist als Prozesse und Methoden sagt auch Pro. Dr. Carsten C. Schermuly im InfoRadio. Das bestätigt unsere guten Erfahrungen mit unseren "Coaching on the Job" Angeboten. Hier geht es nicht um die Einführung von Prozessen, sondern um deren Reflektion, um eine eigene agile Grundhaltung zu entwickeln. Dies wird jeder bestätigen können, der die Einführung von agilen Methoden ohne hinreichende Begleitung erfahren hat.
 

Grundprinzipien agiler Organisationsentwicklung

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Auch kleine Unternehmen profitieren.

Ganz im Sinne des magischen Dreiecks gestalten wir unsere Prozesse mit fest kalkulierbaren Honoraren und Ressourcen. Unsere monatlichen Festpreisangebote erlauben auch kleineren Organisationen, einen professionellen, modernen Organisationsentwicklungsprozess zu gestalten. Hinzu kommt, das wir als autorisierte Partner des Bundesprogramms „unternehmensWert Mensch" bis zu 80% Förderzuschüsse zu unseren Honoraren erhalten.
 
Haben wir Ihr Interesse geweckt? Gerne beantworten wir Ihre weiteren Fragen.
 
Vereinbaren Sie ein kostenloses Informationsgespräch.
 

Beyond Agility - Fachbeitrag in Manager Seminare

Agile Ansätze sollen Unternehmen beweglicher machen, allerdings beschränken sie sich meist darauf, schnell auf Veränderungen zu reagieren. Ein neues Framework geht weiter: Es zeigt, wie sich Unternehmen zu evolutionären Organisationen weiterentwickeln können, welche die Zukunft aus sich selbst heraus gestalten.
— Manager-Seminare 04-2018

Von dem Fachmagazin „Manager-Seminare“ wurde ich eingeladen, einen Fachbeitrag mit dem Arbeitstitel: „Agilität, und was jetzt?“ zu schreiben. Hintergrund: Das Interesse an neuen Formen der Zusammenarbeit in Unternehmen wird immer größer. Agile Prozesse und Methoden sind dabei in aller Munde. Sie versprechen derzeit Lösungen, die komplexen Herausforderungen der Digitalisierung und des sozialen Wandels zu meistern.

Scrum, Kanban und Design Thinking sind für gezielte Fragestellungen wertvolle Prozesse & Methoden. Doch wie schaffen wir es, die dahinter liegenden Erfolgsprinzipien im ganzen Unternehmen zu etablieren. Wie wird sichergestellt, dass agile Methoden nicht nur zur Effizienzsteigerung genutzt werden, sondern den Boden zur Entwicklung einer innovative Unternehmenskultur bereiten. Und wie gelingt es uns, Unternehmen zu entwickeln, die dem Menschen dienen und eine lebenswerte Zukunft gestalten.

Mit dem Kompano Framework zeigen wir auf, wie der gemeinsame „Purpose“, also die Besinnung auf den ursprünglichen Sinn & Zweck eines Unternehmens, dabei hilft.

Kompano Framework

2 Führungsrichtungen

Purpose sehen wir dabei nicht mit einem „sozialromantisch verklärten Blick“. Purpose ist für Kompano der Kompass für die Navigation in einer immer komplexer werdenden Welt.

Hier gehts zum Download des Artikels.


Über Zirkusdirektoren, evolutionäre Unternehmen und vom Sinn des Treckerbauens

Auf dem NewWork Camp bei Upstalsboom mit Bodo Janssen traf ich auf Daniela Bessen.

Nachdem wir uns 2,5 Tage mit 40 Unternehmern über die Zukunft der Arbeit ausgetauscht haben, hatte Daniela die spontane Idee, ein Interview mit mir zu machen.

Herausgekommen ist ein Reise von "Was hat mich zum dem gemacht, der ich bin" hinzu "Wie denke ich über die Entwicklung evolutionärer Unternehmen".

Das Interview war für mich sehr besonders, weil ich darin zum erstem mal so über die Zusammenhänge meines Lebens und meiner jetzigen Arbeit spreche. Ihr kennt es vielleicht: Die Gedanken formen sich beim sprechen. So entstehen neue Perspektiven auf das eigene Leben.

Verwoben mit praktischen Tipps aus der aktuellen Beratungspraxis ein "must hear" für alle, die sich für meine Arbeit mit Organisationen und Menschen interessieren.

Link zum itunes   oder   soundcloud

 

 

 

  

 

Kompano Veranstaltungen im September und Oktober

Kompano engagiert sich für Kulturwandel in Unternehmen. Dazu beteiligen wir uns an unterschiedlichen Veranstaltungen rund um das Thema Kulturwandel, Purpose und Selbstorganisation. Unsere Intention ist es, Unternehmer und Führungskräfte für den aus unserer Sicht benötigten Kulturwandel im Unternehmen zu sensibilisieren. Nur so ist die Zukunft des Unternehmens im Angesicht der großen Veränderungen durch die Gesellschaft und Digitalisierung zu meistern.

Möchten Sie uns zu Ihrer nächsten Veranstaltung rund um das Thema Kulturwandel und Paradigmenwechsel in der Führung einladen? Schreiben Sie uns an. Wir bringen Denkansätze mit, die Ihre Gäste zum nachdenken anregen.

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme.

Ralf Janssen

Heithausen

13.09.17 - HeithausenBehler Impulse

Change Konzepte in Zeiten des Paradigmenwechsels

"Agile", "Reinventing Organizations" und "Mindfulness Leadership" sind spannende Stichworte, die Veränderung in zukunftsweisenden Change Prozessen signalisieren. 

Denn hierarchische Führung ist an ihre Grenzen gestoßen und herkömmliche Change Konzepte haben bei immer schneller voranschreitenden Veränderungen ausgedient. Doch wie können Unternehmen den Kulturwandel zur evolutionären, selbstlernenden Organisationen schaffen? Wie werden aus Mitarbeiter/innen Mitgestalter, damit Selbstorganisation auch wirklich gelingt? 

Anmeldung hier

14.09.17 - Trigon Academy Coaching Lehrgang

Informationsveranstaltung zum Kölner Coaching Lehrgang 2018

Seit über 20 Jahren bildet Trigon mit einem ganzheitlichen Ansatz Führungskräfte und BeraterInnen als Coaches aus. Im März 2018 beginnt die nächste Jahresausbildung in Köln. Ralf Janssen von Kompano ist als Lehrcoach dabei.

Kurzbeschreibung:
Berufsbegleitender Lehrgang für professionelle Kommunikation und Coaching-Methoden. Der Lehrgang ist  vom deutschen Bundesverband für Coaching (DBVC) anerkannt. Mit diesem Lehrgang wird auf die Kompetenzzertifizierung „Coach“ nach ISO 17024 vorbereitet.

Weitere Informationen zum Seminar
 

Informationsveranstaltung:
Was diesen Lehrgang heute einzigartig macht und was unsere Absolvent/innen darüber berichten stellen wir an einem Infoabend vor:

14.09.2017, 18:30 - 20:00 im Stadthotel am Römerturm, St. Apernstraße 32, 50667 Köln

Kurzimpuls zu den gegenwärtigen Entwicklungen im Bereich Coaching

Überblick über den Lehrgang

Berichte von Absolventinnen und Absolventen

Austausch und Fragen

Für eine kleine Stärkung ist gesorgt.

Wir freuen uns auf Ihr Kommen ebenso wie darüber, dass Sie diesen Termin an Interessierte in Ihrem Umfeld weitergeben.

Anmeldung hier

21.09.17 - Start des Onlinekurs mit Otto-Scharmer - MOOC - U.lab

Otto Scharmer hat mit der Theory U eine Methode entwickelt, mit der gewünschte Veränderungen bei dem Einzelnen, in sozialen Systemen und in der Gesellschaft gelingen können. Damit lassen sich aber auch hervorragend Veränderungsprozesse in Unternehmen begleiten und nachhaltig steuern.

Change, digitale Transformation, Internet of things... Wir leben in einer Zeit von disruptiven und immer schneller werdendem Wandel und stehen im Business-Umfeld oft vor Fragen wie z. B. wie können wir eine Qualität entwickeln, den Veränderungen angemessen zu begegnen oder wie können wir eine im Moment entstehende Zukunft entdecken und gestalten oder wie kultivieren wir Neugier, Mitgefühl und Mut im Angesicht von Vorurteilen, Wut und Angst in Veränderungsprozessen?

 Der Weg durch das U

Der Weg durch das U

Weitere Informationen zum Düsseldorf Business U.Lab Hub

Wir freuen uns über alle Unternehmer, Führungskräfte und Entscheider, Startups, Innovatoren und Coache die gerne gemeinsam mit anderen an Ihren Change-Vorhaben arbeiten wollen. Jeder ist herzlich willkommen.

Anmeldung zur Kick-Off Informationsveranstaltung

05.10.17 - Start der geschlossenen Theory U Reihe: 

"Wie gelingt uns der benötigte Kulturwandel in Führung und Unternehmensentwicklung, um auf die Herausforderungen der Digitalisierung zu reagieren?"

Begleitend zu dem Online-Mooc bieten wir in diesem Jahr einen geschlossenen Theory U Prozess an, an dem wir in 5 Terminen der Frage nachgehen:

"Wie gelingt uns der benötigte Kulturwandel in Führung und Unternehmensentwicklung, um auf die Herausforderungen der Digitalisierung zu reagieren?"

Die Veranstaltungsreihe richtet sich an Führungskräfte und angehende Führungskräfte, die sich über die o.g. Fragestellung intensiv austauschen möchten. Gewünscht sind Menschen mit Führungsverantwortung, die bereit sind ihre eigenen Themen einzubringen.

In partizipativen Prozessen werden wir unser Menschenbild erkunden, Aufgaben von Führung neu bewerten und ein neues Selbstverständnis von Führung in einer digitalen Zeit entwickeln.

Wer tiefere Kenntnisse zur Theory U erwerben möchte, kann sich im Online-Seminar "Leading From the Emerging Future" von Otto Scharmer hier (https://www.edx.org/course/u-lab-leading-emerging-future-mitx-15-671-1x-0) anmelden. (in englisch)

Anmeldung zum Seminar

Ausblick Oktober - Save the day


Kompano ist am 20.10.17 auf der Facilitation Week in Berlin. In Kooperation mit der Facilitation Academy stellen wir erstmals Berlin unser Kompano Framework vor. Genauere Informationen folgen.

Vom 23.- 27. Oktober findet die New Work Week in Düsseldorf statt. Kompano wird hier eine Veranstaltung zum Thema Purpose und Selbstorganisation anbieten. Genauere Informationen folgen.

 

 

 

 

Kulturwandel: Speech auf der LeanDus bei Sipgate

LeanDus ist eine Veranstaltungsreihe von Sipgate. Sipgate, - Hacking Telco - steht als Unternehmen beispielhaft für eine gelingende, selbstführende Organisation und ist führend in der Cloud-Telefonie. Schon vor Jahren erkannte Sipgate, welches Potenzial geweckt wird, wenn man die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einfach machen lässt und entwickelt seitdem neue Formen der Zusammenarbeit in Unternehmen.

Mit der LeanDus hat Sipgate eine Veranstaltungsreihe geschaffen, auf der das Unternehmen und andere Wissen teilen. Ich habe mich sehr gefreut, dort über Kulturwandel in Unternehmen sprechen zu dürfen.

Bevor es losgeht

Schnell war mit klar: Der Vortrag bei der LeanDus wird eine große Sache für mich. Schon im Vorfeld kündigte sich reges Interesse für das Thema Kulturwandel in Unternehmen an. Die Veranstaltung war schnell überbucht. Sipgate gab kurz entschlossen zusätzliche Tickets frei und so wurden es schließlich etwa 300 Gäste.
 

Auftakt: Sipgate kennenlernen

Die LeanDus startete mit Führungen durchs Unternehmen. Wir erfuhren, wie Sipgate arbeitet. Ob Kinderbetreuung, eigenes Restaurant, unbegrenzte Fortbildungsbudgets und agile Prinzipen mit hoher Selbstverantwortung: Sipgate denkt und arbeitet einfach anders.

Doch wozu ist denn die Stempeluhr? Die erinnert doch eher an Industrie 1.0 und Kontrolle. Aber auch hier denkt Sipgate neu. Die Stempeluhr verhindert, dass die Mitarbeiter Überstunden machen. Scheinbar fühlen sich die Mitarbeiter so wohl, dass keiner pünktlich nach Hause gehen möchte. Da übernimmt das Unternehmen die Verantwortung.

Wenn noch jemand einen Job sucht: Sipgate sucht aktuell neue Mitarbeiter, um den vielen Ideen, die immer wieder entstehen, mehr Raum geben zu können. Schaut mal hier nach. 

Danach ging´s weiter: Fingerfood aus der Sipgate-Küche. Frisch, köstlich und gesund. Besser als in vielen Restaurants der Stadt. Einfach nur wunderbar und großzügig, wenn man bedenkt, dass die Veranstaltung komplett kostenlos ist.

Ich kann´s leider nicht ganz so genießen. Etwas Nervosität steigt in mir hoch. Schließlich ist es das erste Mal für mich, dass ich vor einem so großen Publikum rede.
 

Mein Auftritt: Mutig sein

Endlich geht´s los. Nach anfänglichem "warmreden" über die Hintergründe meiner Arbeit und wieso Kulturwandel in Unternehmen wichtig ist, kam ich in Fahrt. Wenn es nicht das Video gäbe, dann wüsste ich nicht mehr, was ich gesagt habe. 

Mit dem Kompano Framework habe ich meiner inneren Überzeugung, meinen Erfahrungen und meiner komplexen Arbeits- und Denkweise eine Form gegeben. Es freut mich, dass es so gut ankommt.

Die Zuschauer hörten mir gespannt zu. Das Kompano Framework stellt den Sinn des Unternehmens in den Mittelpunkt. Er ist Ausgangspunkt aller unternehmerischen Entscheidungen. Was ist unser gemeinsamer Beitrag? Wie wollen wir unsere Zukunft gestalten? Und vor allem: Wie kann uns das gelingen, was wir uns vorgenommen haben?

Große Fragen kamen mir über die Lippen. Bin ich eigentlich berufen, solche Fragen zu stellen? Ich komme mir klein vor, anlässlich solcher Dimensionen. Doch mutig rede ich weiter. Mittlerweile erkennen immer mehr Menschen, dass sich etwas in der Welt ändern muss. Welchen Anteil die Unternehmen an der Veränderung haben können und welchen Beitrag jeder selbst leisten kann.

Mein Beitrag: Orientierung für Unternehmen

Mein Beitrag ist es, in Unternehmen wieder für mehr Bewusstheit zu sorgen. Unter anderem dafür, dass ein Unternehmen eine Organisationsform ist, die Menschen einmal erfunden haben, um größere Herausforderungen für die Gesellschaft zu lösen. In einer Welt des Shareholder-Value-Denkens gerät das immer mehr in Vergessenheit. Dabei gilt es weiter zu denken: Erst wenn uns der Purpose Orientierung gibt, entsteht eine selbstlernende Organisation, die disruptive Lösungen findet, gesellschaftliche Probleme löst und bessere Arbeitsweisen entwickelt.

Das Kompano Framework dient dazu, einen ganzheitlichen Blick aufs Unternehmen zu bekommen. Es greift verschiedene Ansätze und Modelle auf, integriert sie und stellt sie inhaltlich und grafisch anschaulich dar.

Es bietet Orientierung und wirft Fragen auf, die sich evolutionäre Unternehmen stellen, um sich in co-kreativen, partizipativen Prozessen weiterzuentwickeln: Wie können die Unternehmen den Perspektivwechsel und den Wandel zur evolutionären Organisation gestalten? Das Kompano Framework gibt Unternehmen einen Rahmen und Instrumente, um diese Fragen durch Kulturwandel zu beantworten.

Damit möglichst viele Unternehmen ins Nachdenken kommen, stelle ich das Framework unter Creative Commons. Ich wünsche mir, das es jeder teilt und damit arbeitet. Auch kommerziell können Unternehmen und Berater damit arbeiten.
 

Hier gehts zum Video

Danke schön


Das Kompano Framework steht auf den Schultern von Riesen. Neben den großen Vordenkern Frederic Laloux, Ken Wilber und Otto C. Scharmer haben viele Konzepte und Schulen Einfluss in das Framework genommen. Besonders danken möchte ich auch:

Sipgate für die Einladung auf der LeanDus.
BeeckDesign für die kreative und geduldige Umsetzung der Grafiken.
BrandNeu für den intellektuellen Austausch und Gestaltung der Texte.

Lean Dus#27 bei Sipgate - Wie gelingt Kulturwandel

New Work, Reinventing Organizations, Holakratie und agile Methoden.

In Zeiten von Digitalisierung, Globalisierung und zunehmender Komplexität wird er Ruf nach moderen, evolutionären Führungskonzepten immer lauter. Viele neue Möglichkeiten entstehen, um Unternehmen und Organisationen in die Zukunft zu führen. Doch wie finde ich mich darin zurecht?

Selbstführung, Ganzheit und Sinnorientierung sind die verbindenden Aspekte dieser innovativen Ansätze. Sie versprechen Lösungen für eine bessere Arbeitswelt und eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung. Doch was auf dem ersten Blick lediglich aussieht wie eine neue Methode, verlangt bei näherer Betrachtung nach einem tiefgreifenden Kulturwandel im Unternehmen.

Kompano Framework gibt Orientierung.

Doch wie gelingt uns der Kulturwandel? Wie ermöglichen wir Selbstführung? Wie geben wir der Arbeit wieder mehr Sinn? Und wie schaffen wir Lern- und Entwicklungsräume, damit sich eine dauerhaft anpassungsfähige und selbstlernende Organisation herausbildet?

Auf der Lean DUS stelle ich das Kompano Framework für evolutionäre Unternehmen vor.  Ich zeige Wege auf, wie der Kulturwandel gelingen kann und wie der Sinn dem Unternehmen Orientierung geben kann. Denn eine Kultur, die aus der Mitte des Unternehmens entsteht und ein von allen geteilter übergeordneter Sinn, sind entscheidend für die Zufriedenheit von Menschen und der Unternehmensgemeinschaft.

Anmeldung hier

Herzlichen Dank an Sipgate, die mit der Gründung der Lean DUS einen großen Beitrag zur Verbreitung neuer Führungskonzepte leistet. Und Sipgate spricht nicht nur darüber, sondern lebt Selbstorganisation in hohem Maße. Das Ergebnis: Sipgate ist der innovativste Telekomomunikationsanbieter für Privatleute, Teams und Unternehmen.

Daher: Rechtzeitig um 18 h kommen und an der Führung teilnehmen.

Ich freue mich über eurer kommen.

Kompano Entwicklungsberatung

Ralf Janssen

Startup Week DUS vom 5.-12. Mai 20

Kompano wieder mit 2 Beiträgen dabei.

Nachdem die Premiere letztes Jahr ein großer Erfolg war, präsentiert sich die Startupweek 2017 diesmal noch größer, bunter und interessanter.

Es treffen Visionäre, mutige Starter, tapfere Kämpfer und Durchstarter auf Menschen, Unternehmen und Produkte, die das Startup-Leben bereichern.

An 7 Tagen erwarten euch mehr als 100 Veranstaltungen über ganz Düsseldorf verteilt.

Kompano ist dieses Jahr wieder mit zwei innovativen Workshops vertreten.

Purpose Driven Startup

Begeistere andere Menschen von deinem Purpose, dem Sinn und Zweck deiner Startup Idee. Nur so begeisterst du deine Stakeholder und entfesselst die Kräfte deiner Wegbegleiter.

Hier gehts zu weiteren Informationen und zur Buchung.

StartUp mit Mehrwert

Social Startups haben Zukunft. Soziales Unternehmertum bedeutet: Unternehmerisch Denken und sozialen Mehrwert schaffen. Wir zeigen dir, wie es geht.

Hier gehts zu weiteren Informationen und zur Buchung.

In beiden Fällen arbeitet Kompano mit dem eigens für die Entwicklung evolutionärer Unternehmen entwickeltem Framework.

 

Kompano Framework für evolutionäte Unternehmen

Reinventing Organizations

Reinventing Organizations / Organisationsentwicklung 4.0

Frederic Laloux’ Buch „Reinventing Organizations“ macht weltweit Furore. Die Organisationen, die er beschreibt, sind rasend erfolgreich mit Erfolgsmustern, von denen der Großteil heutiger Unternehmen noch weit entfernt scheint. Agile, selbstlernende Organisationsformen, die zuvor eher in digitalen Unternehmen anzutreffen waren, inspirieren heutzutage die Organisationsentwickler traditioneller Unternehmen. Holakratie und Soziokratie bringen neue partizipative Organisations- und Entscheidungsprozesse in die Unternehmen.
 
Alle Konzepte haben etwas gemeinsam. Sie krempelt die Struktur und Kultur eines traditionellen Unternehmens um und bieten Lösungen für den Umgang mit den immer komplexeren unternehmerischen Herausforderungen. Heraus gekommen ist eine neues Führungs- und Organisationsverständnis, das als „evolutionäres Unternehmen“ bezeichnet wird.

Drei wichtige Kriterien erfüllt ein Unternehmen, um als „evolutionär“ bezeichnet werden zu können.
 
Sinn & Zweck
In evolutionären Unternehmen orientieren sich die Mitarbeiter an einem übergeordneten Sinn & Zweck, dem Purpose.

Ganzheit
Das Unternehmen wird von den Menschen gestaltet und als lebendiger Organismus, als ein Biotop betrachtet. Der Mensch wird in seiner Ganzheit gewürdigt und gefördert, so dass er sein volles Potenzial entfalten kann.
 
Selbstführung
Die Führung des Unternehmens wird verlagert auf die operationale Basis, das heißt auf die Gesamtheit der Mitarbeiter.
 
Egal, wie weit bereits die vorgenannten Kriterien umgesetzt werden. In „evolutionären Unternehmen“ werden altbewährte Management-Methoden abgeschafft und eine völlig neue Unternehmenskultur geschaffen. Doch was verstehen wir darunter? Und vor allem, wie kommen wir dahin?

Das KOMPANO Framework bietet Orientierung.

Eine Blaupause für evolutionäre Unternehmen gibt es jedoch nicht. Denn wenn eine Organisation sich selbst neu erfinden möchte, kann ihr kein Konzept von außen übergestülpt werden.

Nur wenige Organisationsentwickler haben schon Erfahrung mit der Begleitung von evolutionären Unternehmen. KOMPANO kann bereits über erste Beratungserfahrungen berichten. Die Entwicklung des KOMPANO OE Framework für evolutionäre Unternehmen ist ein pragmatischer Ansatz zur Integration bewährter Veränderungsansätze unter Einbezug der „evolutionärer“-Werte und -Überzeugungen.

Das Kompano OE-Framework bildet eine gemeinsame Sprache.

Evolutionäre Unternehmen haben noch keine gemeinsame Sprache, um sich selbst zu beschreiben. Das Kompano OE Framework überwindet konzeptionelle und ideologische Grenzen. Egal ob Soziokratie, Holakratie, Lean & Agil oder individuelle Entwicklungen. Mit dem Kompano OE-Framework können evolutionäre Unternehmen beschrieben und die Unterschiede verschiedener Entwicklungs- und Organisationsansätze herausgearbeitet werden. 

Das Kompano OE-Framework stellt Fragen.

An welcher Stelle kann ich den Prozess in meinem Unternehmen beginnen? Und welche Schritte sind die Nächsten? Was habe ich alles zu Beachten? Welcher Nutzen hat ein evolutionäres Unternehmen, und welchen Sinn verfolgt es? Die Antworten finden evolutionäre Organisationen selbst: in co-kreativen und partizipativen Prozessen.

Premiere Veranstaltung des OE-Framework

In der Schlosswerkstatt am 27.04.2017 in Rösrath wird das KOMPANO OE-Framwork erstmalg der Öffentlichkeit präsentiert. In diesem Workshop lernen Sie das Grundverständnis von evolutionären Organisationen kennen. Wir führen einen Diskurs über die Chancen und Herausforderungen, die eine Entwicklung zur evolutionären Organisation mit sich bringt. Der Workshop wird praxisnah mit persönlichen Erfahrungen gestaltet. Melden Sie sich hier an.

Ds weiteren sind alle interssierten Unternehmer und Organisationsentwickler zum Austausch eingeladen. In der KOMPANO Meetup Gruppe werden regelmäßig Veranstaltungen zum Austausch über Kulturwandel in Unternehmen angeboten. Melden Sie sich hier an.

Ich freue mich auf unseren spannenden Austausch.

Herzliche Grüße

Ralf Janssen

 

 

TRIGON zertifizierter Coach

Auch wenn TRIGON Entwicklungsberatung im Rheinland noch nicht so bekannt ist. Die TRIGON Entwicklungsberatung ist im deutschsprachigem Raum, insbesondere in Österreich und der Schweiz einer der anerkanntesten Anbieter von Ausbildungen für Coaching und Organisationsentwicklung. Ich freue mich, nach einem Jahr Ausbildung im Kreise der zertifizierten TRIGON Coachs aufgenommen worden zu sein.

TRIGON Zertifizierungslehrgang in Köln

Was kaum einer weiß: Seit vielen Jahren werden auch in Köln TRIGON Ausbildungen angeboten. Und mit der Zertifizierung wurde ich auch als Lehrcoach für den Kölner Standort berufen. Ein erster Schritt, die Ausbildungen von TRIGON unter der Leitung von Johannes Narbeshuber, ein sehr geschätzter Kollege aus Salzburg, mehr in Köln zu verankern und weitere Angebote zu schaffen. Der nächste Lehrgang beginnt im Februar 2018.

Mir gefällt die evolutionäre und systemische Grundhaltung. TRIGON Coachs gelten seit vielen Jahren als Vordenker bei der Entwicklung evolutionärer Organisationen à la Reinventing Organizations und ist auch meine Basis bei der Begleitung von Veränderungsprozessen.

Ich freue mich auf die zukünftige Zusammenarbeit.

Ralf Janssen