TRIGON zertifizierter Coach

Auch wenn TRIGON Entwicklungsberatung im Rheinland noch nicht so bekannt ist. Die TRIGON Entwicklungsberatung ist im deutschsprachigem Raum, insbesondere in Österreich und der Schweiz einer der anerkanntesten Anbieter von Ausbildungen für Coaching und Organisationsentwicklung. Ich freue mich, nach einem Jahr Ausbildung im Kreise der zertifizierten TRIGON Coachs aufgenommen worden zu sein.

TRIGON Zertifizierungslehrgang in Köln

Was kaum einer weiß: Seit vielen Jahren werden auch in Köln TRIGON Ausbildungen angeboten. Und mit der Zertifizierung wurde ich auch als Lehrcoach für den Kölner Standort berufen. Ein erster Schritt, die Ausbildungen von TRIGON unter der Leitung von Johannes Narbeshuber, ein sehr geschätzter Kollege aus Salzburg, mehr in Köln zu verankern und weitere Angebote zu schaffen. Der nächste Lehrgang beginnt im Februar 2018.

Mir gefällt die evolutionäre und systemische Grundhaltung. TRIGON Coachs gelten seit vielen Jahren als Vordenker bei der Entwicklung evolutionärer Organisationen à la Reinventing Organizations und ist auch meine Basis bei der Begleitung von Veränderungsprozessen.

Ich freue mich auf die zukünftige Zusammenarbeit.

Ralf Janssen

Evolutionäre Unternehmen - Schlosswerkstatt am 27.04.2017

Reinventing Organizations und Organisationsentwicklung 4.0 in Zeiten von zunehmender Komplexität und dynamischen Veränderungen

Frederic Laloux’ Buch „Reinventing Organizations“ macht weltweit Furore. Die Organisationen, die er beschreibt, sind rasend erfolgreich mit Erfolgsmustern, von denen der Großteil heutiger Unternehmen noch weit entfernt scheint. Doch was versteckt sich hinter dem Reinventing-Konzept? Ein neues Buzzword? Eine neue innovative Managementmethode? Oder ein wirklich disruptives neues Verständnis von Unternehmensgestaltung?

Laloux entwickelt drei wesentliche Kriterien für eine „Teal-Organization“, wie die neue Form von Unternehmen inzwischen bezeichnet wird. Teal ist der englische Begriff für den blau-grünen Farbton Petrol, mit dem er die neuen, bahnbrechenden Organisationen in seinem Buch illustriert. Laloux nennt als „die drei wichtigsten Durchbrüche, die das Management verändern“:

Selbstführung

„Wir dachten wir brauchen Hierarchien und Pyramiden. Jetzt wissen wir, wie man wirkungsvolle und flüssige Systeme verteilter Autorität schaffen kann.“

 Suche nach Ganzheit

„Enorme Energie wird freigesetzt, wenn wir endlich unsere Maske fallenlassen und wagen, ganz wir selbst zu sein.“

Evolutionärer Sinn

„Wie wäre, wenn wir nicht länger versuchen würden, die Zukunft zu erzwingen? Wie wäre, wenn wir stattdessen einfach mit dem, was sich zeigen will, tanzen?

In „Reinventing Organizations“ werden altbewährte Management-Methoden abgeschafft und eine völlig neue Unternehmenskultur geschaffen. Doch was verstehen wir darunter? Und vor allem, wie kommen wir dahin?

Eine Blaupause dafür gibt es jedoch nicht. Denn wenn eine Organisation sich selbst neu erfinden möchte, kann ihr kein Konzept von außen übergestülpt werden. Daher werden „teale“ Entwicklungsprozesse evolutionär gestaltet.

Nur wenige Organisationsentwickler haben schon Erfahrung mit der Begleitung von Entwicklungsprojekten in Richtung „Teal“. Ralf Janssen kann bereits über erste Beratungserfahrungen berichten. Die Entwicklung des KOMPANO OE Framework für evolutionäre Unternehmen ist ein pragmatischer Ansatz zur Integration bewährter Veränderungsansätze unter Einbezug der „Teal“-Werte und -Überzeugungen.

In diesem Workshop lernen Sie Kompano OE Framework für evolutionäre Unternehmen kennen. Wir führen einen Diskurs über die Chancen und Herausforderungen, die eine Entwicklung zur Teal-Organisation mit sich bringt. Der Workshop wird praxisnah mit persönlichen Erfahrungen gestaltet.

Anmeldung direkt bei SolidarConsult

Schlosswerkstatt in Rösrath am 27.04.2017

 

Warum ist Kulturwandel in Unternehmen so wichtig?

In den vergangenen Jahren haben viele Unternehmen Change Projekte durchgeführt. Doch was bedeutet Change? In Change-Projekten soll etwas verändert werden. Heißt das, das Alte war falsch? Und warum scheitern Change-Projekte so oft?

Kultur kann man nicht managen.

Wer von Change spricht, meint das Verändern der Regeln, Strukturen und Prozesse. Doch zu einer gelingenden Entwicklung gehört mehr als das. Entwicklung gelingt durch die Veränderung der Unternehmenskultur. Eine Kulturveränderung ist jedoch nicht durch das Management zu diktieren, sondern es Bedarf einer organischen Entwicklung.

Ein Modell für Kulturwandel in Unternehmen.

Inspiriert von dem digitalen Transformationsmodell des Schweizer Alain Veuve habe ich in dem folgenden Modell die Notwendigkeit des Kulturwandels in Unternehmen erläutert.

In dieser Grafik zeige ich: Kulturwandel ist nicht nur wünschenswert, sondern zwingend erforderlich, um den immer komplexeren Herausforderungen der Zukunft zu begegnen. Weiterführende Informationen erhalten Sie hier.

 
Erfolgreiche Entwicklungsarbeit ist daher:

  • Schätzen Sie den Wert von dem, was da ist.
  • Gestalten transparente, vertrauensvolle Rahmenbedingungen.
  • Erlauben Sie Ihrer Organisation sich evolutionär, aus sich selbst heraus, weiterzuentwickeln und organisch zu wachsen.

Immer mehr Unternehmen machen sich auf den Weg. Kompano ist ihr Begleiter bei der Entwicklung evolutionärer Unternehmen.

Herzliche Grüße

Ralf Janssen

 

 

So gelingt Kulturwandel in Unternehmen - Erstes Kompano Video

Premiere: Das erste Kompano Video zu Kulturwandel in Unternehmen ist fertig.

Durch die Dreharbeiten wurde mir noch einmal deutlich:

Ich habe durch die TheoryU gelernt, wie ich von einem „inneren Ort“ aus handele, damit ich das, was mir wirklich wichtig ist, immer mehr in die Welt bringe: meine Überzeugungen, Wünsche und Sehnsüchte verwirkliche.

Und so entwickelt sich auch Kultur in Unternehmen. Kultur entspringt aus der Mitte der Menschen, die ein Unternehmen gestalten, aus deren Überzeugungen und Sehnsüchten, deren Selbstvertrauen und Ängsten.

Dabei wird mir klar: In Zeiten von zunehmender Komplexität und disruptiven Veränderungen wird es immer wichtiger, Kulturarbeit bewusst zu gestalten. Damit die Menschen und Unternehmen auch zukünftig noch ihrer inneren Orientierung folgen und Ergebnisse erzielen, die sie auch wirklich wollen.

Ich danke Christoph Schlee, CO21 und allmende-film für die filmische Arbeit, dem U.lab Business Hub und dem Startplatz für seine Inspiration und C. Otto Scharmer und dem Presencing Institut für die freundliche Genehmigung.

 

 

 

Social Presencing Theater in der Organisationsentwicklung

Was ist Social Presencing Theater?

Social Presencing Theater (SPT) ist eine innovative, soziale Kunstform, die unter der Leitung von Arawana Hayashi vom Presencing Institute in Massachusetts entwickelt wurde. Es ist eine Methode, die ein körper-basiertes, intuitives Wissen von Menschen und sozialen Systemen erforscht und sichtbar macht. Als Teil der Theory U von Otto Scharmer (MIT) ist sie eingebettet in eine umfassende Methode, die unter anderem zur Entwicklung und Veränderung von Unternehmen und Führung eingesetzt wird.

 Start des 20 Minute Dance

Start des 20 Minute Dance

Ich bin sehr beeindruckt, wie einfach und schnell mit SPT unbewusste Strukturen und unbewusstes Wissen eines Unternehmens sichtbar gemacht werden. Mit nur wenigen Worten und der Bereitschaft, seiner Intiution zu Vertrauen, können tiefliegende Veränderungen angestoßen werden. Auch Konflikte, die ungern angesprochen werden, können auf eine wertschätzende Art kommuniziert und gelöst werden.

Ich freue mich sehr, Teil dieser Ausbildungsgruppe zu sein. Arawana Hayachi ist seit über 40 Jahren mit Tanz, Theater und Meditation und Achtsamkeitsmethoden vertraut und hat ein Konzept entwickelt, die es jedem ermöglicht, in einen tieferen Kontakt mit seinem Körper zu kommen und seiner Intiution mehr zu vertrauen.

Anwendung in der Organisationsentwicklung

Im Laufe des Jahres werden wir unsere eigenen Konzepte auf Basis des SPT für unsere Arbeit entwickeln. Mit 4-D Mapping z.B. können komplexe Fragestellungen dargestellt werden. Dabei werden für alle „Stakeholder“ und „Aspekte“ der Fragestellung Stellvertreter gewählt. Diese fühlen sich in ihre Rolle ein, und stellen dann in einer gemeinsamen Arbeit die aktuelle und gewünsche Situtation eines sozialen Systems dar. Durch das synchrone interagieren der Beteiligten werden Lösungen und Veränderungswege sichtbar. In einer Auswertung über das wahrgenommene Verhalten, werden konkrete Impulse generiert, die auch pragmatisch umgesetzt werden können.

Am 22.10.2016 startet meine Practice Group. Als Teilnehmer des Jahrestrainings SPT im Presencing Institute möchte ich meine Erfahrungen weitergeben und bei Interesse eine regelmäßige Übungsgruppe etablieren.  Interessierte können sich gerne bei mir melden.

Weitere Informationen auch hier...

Ralf Janssen

Quelle Foto: CC License by the Presencing Institute - Otto Scharmer http://www.presencing.com/permissions.

Koeln-insight berichtet: Effectuation als Lösung für komplexe Herrausforderungen

Ich freue mich sehr über den gut recherchierten Bericht in Köln-Insight über ein Herzensthema von mir. Vielen Dank dafür an Regina Nußbaum:

Köln. Die Welt, in der wir leben und handeln, hat sich verändert. Durch den technischen Fortschritt und die Globalisierung ist vieles schneller, unsicherer und anspruchsvoller geworden. Forscher nennen es die VUKA-Welt. VUKA bedeutet, das zunehmende Volatilität (Schwankungsbreite), Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz, sprich Mehrdeutigkeit unser Handeln bestimmt. Wie kann die Zukunft in Unternehmen gestaltet werden? Welche Kompetenzen und Handlungsweisen sind erfolgsversprechend? Diese Fragestellungen wurden in dem Workshop Effectuation - Neues Denken für UnternehmerInnen von Ralf Janssen von der KOMPANO Entwicklungsberatung präsentiert. Auf Einladung des Bundesverbands der Frau in Business und Management e.V. (B.F.B.M.) referierte der Unternehmenscoach im Hotel Hopper in Köln. Quelle: Köln-Insight

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Food StartUp Sprint vom 28.- 31.10.2016

Gute Nachrichten für alle Startups, die Food-Konzepte entwicklen. Egal ob Gastronomie oder Food-Tech. Hier bist du willkommen. Am letzten Wochenende im Oktober findet erstmals ein spezieller Food-StartUpSprint statt.

Hier kannst du Du deine Geschäftsidee weiterentwickeln oder einfach eine Idee finden an der du mitarbeiten willst. Egal welcher Weg, du wirst Teil eines Teams sein, dass bis zum Sonntagabend aus der Idee ein Startup und vielleicht sogar einen Prototyp formt. Du lernst Menschen mit anderen Skills kennen, hochklassige Experten aus der Wirtschaft und was es bedeutet, seine Karriere in die eigene Hand zu nehmen.

Kompano, ist mit Ralf Janssen als ist als Mentor-Coach vertreten.

Ich freue mich, dieses großartige Projekt, dass in einer tollen Location mit Küche bei Sipgate stattfindet, als Mentorcoach zu begleiten.

Nutze die Chance, dein Geschäftsmodel weiter zu entwickeln und am Ende auch einigen Investoren vorzustellen.

Veranstalter ist "The Katapult", die bereits mehrere StartUpSprints organisiert haben.

Wir freuen uns auf dich.

Ralf Janssen

Effectuation als Antwort auf VUCA/ Neues Denken für UnternehmerInnen / Workshop am 28.08.16

Wir leben allen in einer VUCA Welt. VUCA, ein Begriff der Mode macht.

VUCA = volatility, uncertainty, complexity, ambiguity.

VUCA bedeutet, das zunehmende Volantilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit unser Handeln bestimmt.

Doch wie bereiten Sie sich auf Zukünftiges vor? Woran orientieren Sie sich? Wie richten Sie Ihr Unternehmen aus, wenn Zukunft nicht mehr planbar ist?

Der Bundesverband der Frau in Business und Management e.v. beschäftigt sich mit diesen Fragen in einem Workshop mit Kompano Founder und Co-Kreator Ralf Janssen.

Effectuation ist ein Denk-Modell, das erfolgreiches unternehmerisches Handeln nachvollziehbar und erlernbar macht. Es wurde aus der Beobachtung von erfolgreichen Unternehmern entwickelt und stellt die Prinzipien klassischer Management-Methoden auf den Kopf. Ein Effectuater braucht weder fixe Ziele, noch „geniale Ideen“, vielmehr beginnt er auf Basis der eigenen Mittel zu handeln, hält das Risiko gering, nutzt Umstände und Zufälle geschickt und setzt auf Allianzen und Partnerschaften. Die Methode ermöglicht es, auch dann die geschäftliche Zukunft aktiv zu gestalten, wenn das Umfeld unsicher und eine exakte Planung nicht möglich ist.

Es sind noch Plätze frei. Anmeldung hier...

 

Kick-Off MeetUp Düsseldorf U.Lab Business Hub

Am Donnerstag fand das erste Treffen der U.Labber im Düsseldorfer Medienhafen statt. 25 Teilnehmer bereiten sich auf das U.Lab 2016 mit Otto Scharmer vor.

Was ist unsere Intension? Was möchten wir hier erleben? Tiefe Begegnung und hohe Motivation sind vorhanden. Das wichtigste für alle: Ergänzung zur Online u.lab möchte wir uns real begegnen und vernetzen.

Alle Interessierten sind herzlich Willkommen.

Anmeldung hier.

 

 

Blog — Kompano Entwicklungsberatung

Nach über 20 Jahren Beratungserfahrung, 4 Jahren Weiterbildung und 2 Jahren Entwicklungszeit beginnt eine neue Ära für mich.

Kompano Entwicklungsberatung nimmt langsam Formen an.

Schon lange habe ich gemerkt, dass Expertenberatung alleine nicht mehr ausreicht, Unternehmer ausreichend zu unterstützen. Kompano Entwicklungsberatung ist die Antwort darauf.

Ich freue mich über meine Entwicklung und auf meine neuen Herausforderungen.

Weitere Informationen erhalten Sie hier.

Unsere Webpräsenz befindet sich gerade im Aufbau. Bitte haben Sie Verständnis dafür, das einige Seiten noch nicht freigeschaltet sind.

Ralf Janssen