Widerstand gegen neue Führungsprinzipien überwunden

„Ralf Janssen führte uns sicher und klar durch unsere Prozesse.  Durch seine Präsenz eröffnete er Räume, in denen Neues entstehen kann. Selbst wenn wir mit unterschiedlichen Positionen gestartet sind, haben wir am Ende immer wieder eine Basis für die weitere Zusammenarbeit gefunden.“

 

HERAUSFORDERUNG

Die Firma ISEKI Maschinenbau hatte bereits selbstführende Organisationsprinzipien eingeführt und klassische Führungshierarchien abgeschafft. Das verunsicherte viele Mitarbeiter.

 

LÖSUNG: Organisations- und Kulturentwicklung - Qualifizierung Teamcoaches

In gemeinsamen Workshops wurden Missverständnisse und Mythen zur Selbstorganisation ausgeräumt. Dadurch ist das Unternehmen zusammengewachsen und konnte brisante Themen herausarbeiten. Das gemeinsame Verständnis der neuen Führungsprinzipien bildet nun die Basis für die weitere Entwicklung. Verankert wurde dies durch die Ausbildung von Teamcoaches, die nun den neuen Geist weiter in die Organisation tragen. Highlight war ein 3-tägiger Event auf der Alm zum Thema Purpose.

 

„Ohne die Begleitung von Kompano wäre wir nicht so zusammengewachsen und könnten so an unseren Themen arbeiten. Im Unternehmen ist die Zahl derer, die den Prozess nun als ‚ihr Ding‘ betrachten, deutlich angewachsen. Die Arbeit an unserem Purpose hat den Blick für andere Möglichkeiten geschaffen. Und das entwickelt sich jetzt.“
Martin Hoffmann
Geschäftsführer der Iseki Maschinenbau GmbH

Klarheit für die strategische Ausrichtung

„Die Führung durch einen gesteuerten Prozess mit erprobten Methoden hat uns geholfen, uns immer wieder auf unsere Inhalte zu fokussieren. Die visuelle Aufarbeitung des Purpose Framework hat uns dabei unterstützt, viele Menschen am Prozess teilhaben zu lassen.“
 

HERAUSFORDERUNG

Seit über 30 Jahren veranstaltet das OFW den „World Business Dialogue“, um Studenten unternehmerische Erfahrung zu ermöglichen und Netzwerke aufzubauen. Jedes Jahr wechselt die Geschäftsführung. Was den Verantwortlichen fehlte, war ein gemeinsamer Startpunkt für Veränderungen, die die Organisation langfristig neu ausrichten.

 

LÖSUNG: MAßGESCHNEIDERTER Purpose-prozess

Durch die gemeinsame Herausarbeitung der kulturellen Identität wurde sichtbar, welcher Sinn hinter der Arbeit des OFW steht und was Geschäftsführung und Mitarbeiter motiviert. Die klare Botschaft des Purpose fasst die Existenzberechtigung und das Versprechen an die OFW-Stakeholder in einem Satz zusammen: "We enable relationships and experiences for personal as well as professional advancement."

 

"Insbesondere auf unsere Vergangenheit zu schauen, hat den Blick für die Zukunft eröffnet. Der Purpose ist einerseits universell, aber trotzdem fokussiert.  Man weiß, worum es geht, und man hat viel Freiraum in der Ausgestaltung seiner Ideen. Der Purpose ist der Enabler, der den Akteuren im Team eine große Verantwortung gibt, etwas daraus zu machen.

Darlyn Jendges, Adriano Villa Bascón
Lukas Scheib, Maximilian Stern
Management Board des OFW Organisationsforum
Wirtschaftskongress gGmbH - Universität zu Köln


Entscheidungen treffen und dabei Mensch sein

„Ralf Janssen begleitet mich nun schon seit acht Jahren, immer wenn es ein neues Projekt gibt und Entscheidungen zu treffen sind. Wir arbeiten dann gemeinsam heraus, was mir wichtig ist – nicht nur als Unternehmer, sondern auch als Mensch.“

 

Herausforderung

Roman Berk ist ein kreativer Mehrfachgründer, der immer wieder neue Geschäftsideen hat. Die Vielzahl seiner Ideen und die große soziale Verantwortung für seine Mitarbeiter machen ihm es oft schwierig, seine Ziele als Unternehmer mit seinem persönlichen Lebensweg in Einklang zu bringen.

 

Lösung: Einzelcoaching

Im Einzelcoaching arbeiten wir die eigentlichen, oft unbewussten Themenfelder heraus und entwickeln persönliche und unternehmerische Lösungsstrategien. Dabei kombinieren wir Unternehmersparring und persönliches Coaching. So finden wir Entscheidungen, die die Interessen des Unternehmers und des Menschen Roman Berk berücksichtigen.

 

„Im Coaching sind mir die Zusammenhänge zwischen meiner persönlichen Prägung und meinem unternehmerischen Handeln deutlich geworden. Vorher habe ich es nicht geschafft, meine eigenen Motive und Wünsche zu reflektieren. Ich war immer nur Geschäftsführer und habe zu wenig an mich gedacht. Nun kann ich mir die Frage stellen: Wer bin ich als Mensch? Was ist mir denn wirklich wichtig? Die persönliche Verbindung von Ralf zu mir als Mensch schätze ich sehr.“

Roman Berk
Multi-Entrepreneur


Schnelle Diagnose und Neuausrichtung

„Ralf Janssen ist in der Lage, blitzschnell komplexe Zusammenhänge zu analysieren und allen Beteiligten verständlich zu machen.“
 

Herausforderung

Bei der Erarbeitung von Sanierungskonzepten für insolvente Unternehmen ist eine schnelle und dennoch umfassende Analyse des Unternehmens wichtig. Oft ist es erforderlich, das Unternehmen grundsätzlich neu auszurichten. Dabei ist eine ganzheitliche Expertise von betriebswirtschaftlichen und kulturellen Aspekten wichtig.

 

Lösung: Prozessberatung

In Kooperation mit allen Stakeholdern, erheben wir über die wirtschaftlichen Eckdaten hinaus, den Reifegrad der Organisation und ermitteln das Zukunftspotenzial des Unternehmens. Wir arbeiten den Purpose, also die Existenzberechtigung des Unternehmens heraus und geben Impulse für weitere Entwicklung.

 

„Wir setzen Ralf Janssen gerne ein, wenn es darum geht, eine ganzheitliche Lösung zu erarbeiten und ein tiefer Einblick in die Unternehmensstruktur und –kultur wichtig ist. Schnell erfahren wir von den wirklich heiklen Themen und erarbeiten gemeinsam erste Lösungsschritte. Insbesondere in Insolvenzverfahren ist uns die verständnisvolle Kommunikation mit den Mitarbeitern wichtig. Da lassen wir uns immer wieder gerne von Kompano unterstützen.“

 

Dr. J. Gollnick, Rechtsanwalt und Insolvenzverwalter
Partner bei Heidland-Werres-Diederichs RAe


Kompano macht Unternehmenskultur leicht verständlich

„Ralf Janssen macht mit seinem Kompano-Framework die Prinzipien und Funktionsweisen einer modernen Unternehmenskultur leicht verständlich. Mit den übersichtlichen Illustrationen und seiner sympathischen Präsentation durchleuchtet er das Thema in nur 60 Minuten so tiefgehend wie kein anderer.“

 

HERAUSFORDERUNG

Die Themen „Unternehmenskultur" und „Purpose“ werden derzeit heiß diskutiert. Die Frage, die dahinter steht, lautet: „Wie wollen wir in Zukunft zusammen arbeiten?“ Über „New Work“, „agiles Arbeiten“ und andere Konzepte gibt es viele Meinungen und Mythen.

 

LÖSUNG:inspirirende Workshops

In unseren Inspirationsworkshops vermitteln wir ein ganzheitliches Bild von New Work und agiler Teamentwicklung. Wir bringen Struktur in das Gewirr der Wissensquellen und Ansichten, damit Arbeit an der Unternehmenskultur und Teamentwicklung an einem gemeinsamen Startpunkt beginnen können.

Wir vermitteln die Zusammenhänge zwischen dem Purpose als Kompass für die Unternehmensausrichtung und der Selbstführung als innovative Organisationsform.

 

„In seinen Workshops begeistert Ralf Janssen für diese neue Denkweise und macht den gemeinsamen "Purpose" glasklar. Wir haben viele neue Ideen für unsere Software “TeamPilot“ mitgenommen und empfehlen seine Vorträge von Herzen weiter."

Henning Zacher
Gründer des Softwaretool Teampilot.de

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